Кой е измислил търговския център?

2024 Автор: Sherilyn Boyd | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 09:37

Модерните търговски центрове са толкова често, че забравяме, че са били наоколо само за около половин век. Ето историята за това как те станаха … и историята на човека, който ги е измислил - Виктор Груен - най-известният архитект, за който никога не сте чували.

ФАЙФЪЛ ЛАЙОВЪР

През зимата на 1948 г. архитект на име Виктор Груен се затваря в Детройт, Мичиган, след като полетът му е бил отменен поради буря. Грюйн се преместил в универсални магазини и вместо да седи на летището или в хотелска стая, посетил универсалния магазин на Хъдсън в Детройт и поискал от архитекта на магазина да го покаже наоколо. Сградата на Хъдсън беше достатъчно хубава; компанията се гордее, че е един от най-добрите универсални магазини в целия Midwest. Но самият център на Детройт беше доста по-слаб, което не беше необичайно за един американски град в онази епоха. Първата световна война (1914-18), последвана от Голямата депресия и след Втората световна война (1939-45), е нарушила икономическия живот на страната и десетилетия на пренебрегване на централните части на града са имали своето значение.

СТРЕЛКИ СТЪПКИ

Предградията бяха още по-мръсни, както видя Груен, когато се разхождаше в страната и минаваше покрай грозните търговски и търговски обекти, които сякаш опустошиха всеки град. Комбинацията от мръсотия-евтина земя, леки зони закони и неоспорими спекулации с недвижими имоти са създали епоха на нерегулирано и лошо търговско развитие в предградията. Спекулантите изхвърлиха евтини, (предполагаемо) временни сгради, наричани понякога "данъкоплатци", тъй като погледите на едър рогат дом едва са наели достатъчно пари, за да покрият имуществените данъци върху имота. Това беше целта им: Спекулантите на земята проявяваха интерес само да покрият разходите си, докато имуществото не се покачи и можеше да бъде разтоварено за печалба. Тогава новият собственик би могъл да събори данъкоплатеца и да изгради нещо по-съществено от партията. Но ако размножаването на разрушени складове, бензиностанции, ресторанти и хотели във флубаган бяха някакви водачи, малко данъкоплатци някога бяха съборени.

Неконтролируемото нарастване на предградията беше проблем за универсалните магазини в центъра, като Хъдсън, защото и клиентите им се движеха там. Купуването на къща в предградията е по-евтино от наемането на апартамент в центъра и благодарение на Г.И. Бил, ветераните от Втората световна война могат да ги купят без пари.

След като тези хора се преместили в предградията, малко от тях искаха да се върнат в града, за да пазаруват. По-малките магазини в крайградските търговски площи оставиха много желание, но те бяха по-близо до дома, а паркирането беше много по-лесно от центъра, където купувач можеше да обиколи блока за половин час или повече, преди паркомясто на улицата най-сетне да се отвори нагоре.

Магазини като "Хъдсън" са влошили ситуацията, като са използвали значителното си политическо влияние, за да блокират други универсални магазини от изграждането на центъра. Новодошлите като Сиърс и Дж. С. Пенни бяха принудени да построят магазините си в по-малко предпочитани места извън града, но този недостатък се превърна в предимство, когато започна миграцията към предградията.

Докато минаваше през предградията, Грюн си представи един ден, когато крайградските търговци на дребно щяха да заобиколят напълно универсалните магазини и да ги изгонят от бизнеса.

МАГАЗИН ОКОЛО

Когато Грюен се върнал у дома в Ню Йорк, той написал писмо до президента на "Хъдсън", в което обяснява, че ако клиентите се придвижват до предградията, Хъдсън трябва също така. От години Хъдсън се противопостави на отварянето на клоновете извън града. Той имаше представа за изключителност, за да защити, и отварянето на магазини в развратни търговски ленти не беше начин да се направи това. Но беше ясно, че трябва да се направи нещо и докато президентът на Хъдсън Оскар Уебър прочете писмото на Грюн, той разбра, че тук е човек, който може да помогне. Той предложил на Грюйн работа като консултант по недвижими имоти и скоро Грюйн отново се разхождаше край предградията на Детройт, търсейки търговска лента, достойна за името на Хъдсън.

Единственият проблем: Нямаше нищо. Всяко развитие на дребно, с което Грюйн погледна, беше погрешен по един или друг начин. Или беше прекалено лепкаво, дори да се има предвид, или беше твърде близо до центъра и рискуваше да открадне продажбите от водещия магазин. Грюйн препоръчва на компанията да развива собствена търговска собственост. По този начин, твърди той, предложи много предимства: "Хъдсън" не би трябвало да разчита на незаинтересован наемодател да поддържа имота в съответствие с имиджа на Хъдсън. И тъй като Груен предложи да се построи цял търговски център, който да включва и други наематели, "Хъдсън" ще може да избере кои фирми се придвижват наблизо.

Освен това, чрез изграждането на търговски център, "Хъдсън" ще диверсифицира бизнеса си извън търговията на дребно в областта на развитието на недвижими имоти и управлението на търговски имоти. И имаше бонус, Грюйн твърди: "Като концентрираме голям брой магазини в едно единствено развитие, търговски център ще предотврати грозни крайградски разрастването. Конкурсът, представен от добре разработен и добре управляван търговски център, би попречил на други фирми да намират наблизо, като по този начин спомагат за запазването на откритите пространства в процеса.

ЧЕТИРИ ОТ ВАС

Оскар Уебър беше достатъчно впечатлен от предложението на Груен, че нае архитекта да създаде 20-годишен план за растежа на компанията. Груен прекара следващите три седмици, промъквайки се в предградията на Детройт, събирайки данни за плана си. След това използва информацията, за да напише предложение, което призовава за разработването на не един, а четири търговски центъра, които да бъдат наречени Northland, Eastland, Southland и Westland Centers, всеки в различно предградие на Детройт. Грюйн препоръчва компанията да открие своите търговски центрове на външните стени на съществуващите предградия, където земята е най-евтина и потенциалът за растеж е най-голям, тъй като предградията продължава да се разширява от центъра на Детройт.

Хъдсън одобри плановете и тихо започна да купува земя за търговските центрове. Наемаше Груен, за да ги проектира, макар че преди това беше проектирал само два търговски центъра и никога не е бил построен. На 4 юни 1950 г. "Хъдсън" обяви плана си за изграждане на Eastland Center - първия от четирите проекта, планирани за развитие.

Три седмици по-късно, на 25 юни 1950 г., Севернокорейската народна армия премина през 38-ия паралел, който служи като граница между Северна и Южна Корея. Войната в Корея беше започнала.

НАЙ-ДОБРИТЕ ПЛАНОВЕ

Въпреки че Виктор Груйн е признат за "баща на търговския център", той дължи много на севернокорейските комунисти, че му помага да измъкне слепоочията си от консумацията. Той дължи комиксите (и ти, ако искаш да отидеш в мола), защото, както самият Груен ще признае по-късно, най-ранният му дизайн за предложения Eastland Center беше ужасен. Ако Корейската война не сложи край на всички несъществени строителни проекти, Ийстланд може би е построен, както Грийн първоначално го е проектирал, преди да може да развие идеите си по-нататък.

Тези ранни планове призоваха за няколко девет отделни сгради, организирани около голям овален паркинг. Паркингът бе разделен на две от потънал в четири платна път, а ако пешеходците искаха да прекосят от половината от търговския център към другия, единственият начин да се преодолее пътя, подобен на ров, беше чрез стържещ мост с дължина 300 фута. Колко купувачи дори биха се притеснявали да преминат към другата страна?

Ако Eastland Center беше построен според ранните планове на Грюн, той със сигурност щял да бъде финансова катастрофа. Дори и да не фалира "Хъдсън", вероятно щеше да принуди компанията да отстрани плановете си за Northland, Westland и Southland Centres. Други разработчици щяха да отбележат, а търговският център, както го познаваме, никога не би могъл да бъде.

ВСИЧКИ В РЕД

Търговските центрове с размерите на Eastland Center бяха такава нова концепция, че никой архитект не е успял да ги изработи добре. Досега повечето търговски центрове се състоеха от малък брой магазини в една лента с лице към улицата, разположени достатъчно назад, за да се даде възможност за паркиране пред магазините. Някои по-големи разработки имаха две паралелни ивици на магазини, а фурмите бяха обърнати навътре към една от другата страна на озеленена трева, наречена "мол". Така се появиха имената на молбите за пазаруване.

Имаше няколко опита да се изградят още по-големи търговски центрове, но почти всички бяха загубили пари. През 1951 г. се открива развитие, наречено World Shoppers, извън Бостън. Той има повече от 40 магазина на две нива и е бил закотвен от универсален магазин в южния край на мола. Но по-малките магазини се борят от деня, в който се отвори търговски център, а когато се проваляха, те взеха целия търговски център (и предприемачът, който подаде банкрут).

ВЪВ ВЪВЕДЕНИЕ

Груен се нуждаеше от повече време, за да мисли чрез идеите си, а когато Корейската война избута проекта Eastland в неопределено бъдеще, го получи. В края на краищата Хъдсън решил първо да построи Северна земя, а по времето, когато Груан започна да работи върху тези планове през 1951 г., мисълта му за това как да изглежда търговски център, се е променила напълно. Въпросът къде да се поставят всички места за паркиране (Northland ще има повече от 8000) е един от проблемите. Грюн в крайна сметка реши, че е по-смислено да се поставят паркоместа около търговския център, вместо да се постави търговският център около паркоместата, както първоначалните му планове за Eastland Center бяха призовали.

ПЪТЕШЕТЕ ТОЗИ ПЪТ

След това Грюйн вдигна универсалния магазин на Хъдсън точно в средата на комплекса, заобиколен от три страни от по-малките магазини, които съставляваха останалата част от търговския център. Отвъд тези по-малки магазини се намираше паркингът, което означава, че единственият начин да се измъкне от паркинга до "Хъдсън" - най-голямото теглене в търговския център - беше да се разхождаш покрай по-малките магазини.

Това може да не звучи като много важен детайл, но се оказа ключов фактор за успеха на търговския център. Принуждаването на целия трафик на пешеходци покрай по-малките магазини - увеличаване на бизнеса им в този процес - беше това, което направи финансовите жизнеспособни малки магазини. Northland Center щеше да има близо 100 малки магазина; всички трябваше да бъдат успешни, за да успее самият търговски център.

ОБРАБОТКА НА ОБРАБОТКАТА

Northland беше търговски център на открито, като почти всичко имаше модерен затворен мол … с изключение на покрива. Друга особеност, която го отличава от другите търговски центрове на епохата, освен оформлението му, мащабния му мащаб и големия брой магазини в развитието, бяха оживеното обществено пространство между редиците магазини.В миналото разработчиците, които са вградили тревните молове в своите търговски центрове, направили това с намерението да дадат на проектите селски, почти сънливо усещане, подобно на село зелено.

Гуан, роден във Виена, Австрия, смята, че е необходимо точно обратното. Той иска общественото пространство да се слее с магазините, за да създаде оживен (и сигурно идеализиран) градски усет, точно както си спомняше от центъра на Виена, със забързаните си открити кафенета и магазини. Той разделя пространствата между Хъдсън и другите магазини в отделни и много различни области, като им дава имена като Peacock Terrace, Great Lakes Court и Community Lane. Той ги напълни с озеленяване, фонтани, произведения на изкуството, покрити пътеки и множество паркови пейки, за да насърчат хората да използват помещенията.

МАГАЗИНИ НОВИНИ

Ако днес Центърът на Нортленд отвори вратите си, това би било забележително незабележимо. Има десетки, ако не и стотици, подобни търговски центрове в САЩ. Но когато Northland се отвори през пролетта на 1954 г., той беше единствен по рода си, най-големият търговски център на Земята, както по отношение на квадратните кадри, така и по броя на магазините в съоръжението. Най- Wall Street Journal изпрати репортер за покриване на откриването. Така е път и Newsweek, както и много други вестници и списания. През първите седмици, когато Центърът на Север е бил отворен, около 40 000-50 000 души преминаха през вратите му всеки ден.

Не гледайте сега

Това беше впечатляващо начало, но изпълнителите на Хъдсън все още се притесняваха. Дали всички тези хора наистина дойдоха да пазаруват или просто се огледаха? Биха ли се върнали някога? Никой не знаеше със сигурност дали публиката дори ще се чувства комфортно в такова огромно съоръжение. Хората бяха свикнали да пазаруват в един магазин, без да се налага да избират от почти 100. И имаше много реален страх, че за много купувачи, връщането им на колата им в най-големия паркинг, където някога са паркирали, ще бъде твърде голям напрежение и никога няма да се върнат. Още по-лошо, какво би станало, ако Northland Center беше твърде добър? Какво ще стане, ако обществеността се радваше толкова на публичните пространства, че никога не се мъчи да влезе в магазините? С цена от почти 25 милиона долара, еквивалентна на повече от 200 милиона долара днес, Northland Center е една от най-скъпите дилърски разработки в историята и никой дори не знае дали ще работи.

Дзън!

Независимо от страховете на изпълнителните директори на Хъдсън да възстановят инвестицията си от 25 млн. Долара, когато продажбите на собствения си магазин надхвърлиха прогнозите с 30%. Номерата за по-малките магазини също бяха добри и останаха добри месеци след месец. През първата си година в бизнеса Northland Center е натрупала 88 милиона долара, което го прави един от най-печелившите търговски центрове в САЩ. И цялото медийно отразяване, генерирано от изграждането на Northland Center, направи репутацията на Груен. Преди да е завършил центърът, той получава комисионна за цял живот: универсалният магазин на Дейтън го е наел да проектира не само първия затворен търговски център в света, но цяла планирана общност около него на гигантски парцел от 463 акра в предградие на Минеаполис,

НОМЕР ДВЕ

Саутдейл Център, търговски център, който Виктор Груен е предназначен за универсален магазин на Дейтън в град Едина, Минесота, извън Минеаполис, е бил само вторият му търговски център. Но това беше първият напълно затворен, контролиран от климата търговски център в историята и имаше много от функциите, които все още се намират в съвременните молове днес.

Той е бил "закотвен" от два големи универсални магазина - "Дейтънс" и "Доналдсон", които са разположени в противоположните краища на мола, за да генерират пешеходен трафик покрай по-малките магазини. Саутдейл също имаше гигантски вътрешен атриум, наречен "Градинарски двор на вечната пролет" в центъра на мола. Атриумът беше толкова дълъг, колкото градски блок и имаше висок таван с височина пет етажа в най-високата му точка.

Точно както той имаше в публичните пространства в Северна земя, Грюен смяташе, че дворът на градината е оживено място с идеализиран център на града. Той го изпълни със скулптури, стенописи, вестници, тютюнопроизводител и "тротоарно" кафене на Уолууърт. Шезлонгите в тавана на атриума наводниха градината с естествена светлина; пресичащите се ескалатори и второстепенните мостове създадоха атмосфера на непрекъснато движение, като същевременно привлече вниманието на купувачите към магазините на второ ниво.

ГРАДИНА РАСТЕНИЯ

Молът е бил контролиран от климата, за да го държи на постоянна температура, подобна на пролетта (оттук нататък тема "вечната пролет"), която ще попречи на хората да пазаруват целогодишно. В миналото пазаруването винаги е било сезонна дейност в сурови климати като Минесота, където студените зими могат да държат купувачите далеч от магазините в продължение на месеци. Не и в "Южен дъб", а Грюйн подчертаваше точката, като напълни градината с орхидеи и други тропически растения, дърво от евкалипт с дължина 42 фута, езерце на рибка и гигантска волиера, пълна с екзотични птици. Такива неща наистина бяха рядкост в ледената Минесота и те дадоха на хората още една причина да отидат в мола.

ИНТЕЛИГЕНЕН ДИЗАЙН

С 10 акра пазаруване, заобиколен от 70 акра паркинг, Southdale е огромно развитие в деня си. Въпреки това, той е бил предназначен само като център за търговия на дребно с много по-голяма планирана общност, разпределена върху парцела от 463 акра, придобит от Дейтън.Точно както универсалните магазини на Дейтън и Доналдсон служеха като котви за търговския център Southdale, самият молд един ден щеше да служи като котва за продажбата на дребно за това много по-голямо развитие, което, както го е направил Груен, ще включва жилищни сгради, еднофамилни къщи, училища, офис сгради, болница, озеленени паркове с пешеходни пътеки и езеро.

Развитието бе отговорът на Виктор Груен на грозното, хаотично изселване на предградията, което той бе отвлякъл от първото си посещение в Мичиган през 1948 г. Той го възприемаше като чисто нов център на предградието, внимателно проектиран да премахне разрастването и същевременно да разреши проблемите че лошото или несъществуващо планиране е довело до традиционните градски центрове като Минеаполис. Такива места се развиваха постепенно и случайно през много поколения, вместо да следват един единствен, внимателно обмислен генерален план.

Идеята беше първо да се построи Mall Southdale Center. Тогава, ако беше успешен, Дейтън ще използва печалбите, за да развие останалата част от 463 дка в съответствие с плана на Грюен. Саутдейл беше успех: Въпреки че флагманският магазин в центъра на Дейтън загуби част от бизнеса си в търговския център, когато се отвори през есента на 1956 г., общите продажби на компанията нараснаха с 60%, а останалите магазини в търговския център процъфтяха.

Но печалбите, генерирани от търговския център, никога не са били използвани, за да донесат останалата част от плана на Грюн. По ирония на съдбата беше много успехът на мола, който обрече останалата част от плана.

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ, МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ, МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ

Преди да бъдат построени първите молове, Грюн и други бяха предположили, че те ще причинят падане на стойностите на околните земи или поне не ще се вдигнат много на теорията, че търговските разработчици биха се скрили от изграждането на други магазини близо до толкова страховит конкурент като процъфтяващ мол. Икономическата мощ на мола, разсъждаваха, би спомогнала за запазването на откритите открити пространства, като ги направи неподходящи за по-нататъшно търговско развитие.

Но обратното се оказа така. Тъй като търговските центрове привлякоха толкова много трафик, скоро стана ясно, че има смисъл да се градят други обекти наблизо. Резултат: Веднъж мръсотия-евтин недвижим имот около Southdale започва да се изкачва бързо в стойност. По този начин ръководителите на Дейтън осъзнаха, че могат да направят много пари да продадат останалите си парцели земя - много по-бързо, с много по-малък риск - отколкото биха могли, като постепенно внесоха генералния план на Грюн в продължение на много години.

От самото начало Грюйн беше видял мола като решение за разрастване, нещо, което щеше да запази откритите пространства, а не да ги унищожи. Но "решението" му е направило проблема само по-лошо - молбите се оказаха магнити, но не и разпръснати. Всички останали съмнения, които Грюйн бе разочаровал в средата на 60-те години, когато той направи първото си посещение в Northland Center от началото на десетилетието по-рано. Той беше зашеметен от броя на модните търговски центрове и други търговски разработки, които бяха израснали около него.

ОБРАТНО ВЪРХУ ФОРТУН

Виктор Груен, бащата на търговския център, се превърна в един от най-прочутите критици. Той се опита да се преобрази като градски планиращ, маркетирайки услугите си в американски градове, които искаха да направят районите им в центъра на града по-скоро като мол, за да възстановят част от бизнеса, загубен в молове. Той изготви масивни, амбициозни и много скъпи планове за пренасочване на Форт Уърт, Рочестър, Манхатън, Каламазу и дори Иранската столица на Техеран. Повечето от плановете му поискаха да се забранят автомобили от градските центрове, които да се ограничат до околовръстни пътища и гигантски паркинги около центъра на града. Неизползваните пътища и места за паркиране в центъра ще бъдат преустроени в паркове, пешеходни пътеки, открити кафенета и други. Съмнително е, че някое от тези проекти "пай-на-небето" някога е било действително политически или финансово жизнеспособно и никой от тях не е успял да излезе от чертожната дъска.

завръщане у дома

През 1968 г. Груен закрива своята архитектурна практика и се връща във Виена … където открива, че някога процъфтяващите магазини и кафенета в центъра на града, които са го вдъхновили да изобретят търговски център, са били заплашени от нов търговски център, открит извън града.

Той прекарва оставащите години от живота си, като пише статии и дава речи, осъждащи търговските центрове като "гигантски пазарни машини" и грозни "земни маси на паркиране". Той атакува разработчиците за свиване на публичните пространства с нестопанска цел минимум. "Отказвам да изплаща издръжка за тези коварни разработки", каза Груен пред публика в Лондон през 1978 г. в реч, озаглавена "Тъжната история на търговските центрове".

Грюн призова обществеността да се противопостави на изграждането на нови молове в техните общности, но усилията му до голяма степен бяха напразни. По време на смъртта му през 1980 г., САЩ са били в средата на 20-годишен бум на строителството, в който ще се появят повече от 1000 търговски центъра, добавени към американския пейзаж. И те са били популярни: Според проучване на САЩ и Световния доклад, до началото на 70-те години, американците прекарвали повече време в търговския център, отколкото където и да е друго, с изключение на дома и работата.

Виктор кой?

Днес Виктор Груен е до голяма степен забравен човек, известен предимно на архитектурни историци. Това може да не е толкова лошо нещо, като се има предвид колко много дойде да презира творението, което му дава претенцията за слава.

Грюн обаче живее в термина "трансфер на Грюнен", който дизайнерите на мол се използват, за да се отнасят до момента на дезориентация, че купувачите, които са дошли в мола, за да купят определена стока, могат да изпитат при влизането си в сградата - моментът, в който те са разсеяни в забравянето на поръчката им и вместо това започват да се скитат в търговския център с остъклени очи и забавен, почти разбъркващ поход, импулсивно да купуват стоки, които поразяват тяхната фантазия.

ПОВЪРХНОСТИ

Виктор Груен може да се смята за "баща на търговския център", но той не остана дълготърпелив татко. Southdale Center, първият затворен търговски център в света, отвори вратите си през есента на 1956 г., а през 1968 г. Грюйн се превърна публично и енергично в неговото създаване.

Така че ще попадне на други строители в началото на мол, хора като Алфред Таубман, Мелвин Саймън и Едуард Дж. Де Бартоло, да дадат на молбата модерна, стандартизирана форма, като вземат това, което разбраха за човешката природа и за оригиналната концепция на Груен. По този начин те прецизираха търговския мол във високоефективните, супер ефективни "пазарни машини", които доминират американския търговец на дребно в продължение на почти половин век.

Обратно към основите

Тези разработчици видяха молбите за пазаруване по същия начин, по който направи Гуан, като идеализирани версии на търговски центрове в центъра. Работейки от тази начална точка, те поставиха за систематично премахване на всички разсеяния, раздразнения и други бариери пред потреблението. Вашият местен мол може да не съдържа всички изброени по-долу характеристики, но тук трябва да има много, които изглеждат познати:

• Това е истината между разработчиците на мол, че повечето купувачи ще ходят само около три градски блока - около 1000 фута - преди да започнат да изпитват нужда да се отправят към мястото, където са започнали. Така че 1000 фута стана стандартна дължина за молове.
• Повечето от стълбите, ескалаторите и асансьорите се намират в краищата на търговския център, а не в центъра. Това се прави, за да се насърчат купувачите да ходят покрай всички магазини на нивото, в което се намират, преди да посетят магазините на друго ниво.
• Търговските центрове обикновено се строят с магазини на две нива, а не един или три. По този начин, ако един купувач прекоси дължината на търговския център на едно ниво, за да стигне до ескалатора, след това ходи по дължината на търговския център на второто ниво, за да се върне там, където започна, минавайки през всеки магазин в търговския център и се завръщат там, където паркират колата си. (Ако имаше трето ниво на магазини, купувачът, който вървеше на трите нива, щял да завърши в другия край на търговския център, на три градски блока, откъдето паркираха.)
• Друго достойнство сред разработчиците на мол е, че хората, като водата, обикновено текат по-лесно, отколкото те изливат. Поради това много молове са предназначени да насърчават хората да паркират и да влизат в мола на горното ниво, а не на по-ниското ниво, на теорията, че те са по-склонни да пътуват надолу, за да посетят магазините на по-ниско ниво, отколкото да пътуват до магазините на по-високо ниво.

ВНИМАНИЕТО

• Големи големи отвори са проектирани в пода, които разделят горното ниво на магазините от долното ниво. Това позволява на купувачите да виждат магазини на двете нива, независимо къде се намират в мола. Перилата, които предпазват купувачите от падане в отворите, са изработени от стъкло или са проектирани по друг начин, така че да не пречат на линиите за наблюдение на тези магазини.
• Дали вашият декор на мола ви изглежда тъп? Това не е случайно - интериорът на мола е проектиран да бъде естетически приятен, но не особено интересен, за да не разсейва купувачите от гледката към стоките, което е много по-важно.
• Покривите навлизат в интериора на молове с естествена светлина, но тези прозорци са неизменно вдлъбнати в дълбоки кладенци, за да запазят пряката слънчева светлина от отразяването на стъклото на витрината, което би създало отблясъци и разсейвало купувачите да не гледат стоките. Гнездата също така съдържат изкуствено осветление, което се появява в края на деня, когато естествената светлина започва да избледнява, за да не позволи на купувачите да получат визуална следа, че е време да се прибера вкъщи.

ВИСОЧИНА ПОДХОД

• Голямо внимание се обръща на разположението на магазините в мола, нещо, което мениджърите на търговските центрове наричат "съседи". Цената на стоките, както и вида, влияят на това уравнение: Няма смисъл да се поставя магазин, който продава $ 200 копринени връзки до една, която продава $ 99 мъжки костюми.
• Също така, всички магазини, които отделят силни миризми, като ресторанти и фризьорски салони, се държат далеч от бижута и други магазини от висок клас. (Бихте ли искали да помирисвате сирене картофи или пържена риба, докато вие и вашият годеник изваждате вашите брачни халки?)
• Купили ли сте някога мляко, сурово месо или галон сладолед в мола? Вероятно не, и има основателна причина за това: Търговските центрове по принцип не отдават под наем пространства за магазини, които продават стоки, които са нетрайни, защото след като ги купите, трябва да ги вземете вкъщи, вместо да отделите повече време за пазаруване в мола.
• Вкусовете на потребителите се променят с течение на времето, а търговците на молове се притесняват, че ще изпаднат от модата с купувачите. Поради това те наблюдават внимателно продажбите на отделни магазини. Дори ако магазинът в търговския център е печеливш, ако падне под "профила на наемателя" или средните продажби на квадратен метър от другите магазини в същата категория на дребно, операторът на молове може да откаже да поднови договора си за наем. Оборотът на наемателите в добре управляван търговски център може да достигне до 10% годишно.

ТУК, ВСИЧКО

Центровете са част от американския пейзаж толкова дълго, че малко "умора от мол" е разбираемо. Но като толкова голяма част от американската култура концепцията е била изнесена в чужди страни, а молове остават много популярни в целия свят, където те са построени не само в предградията, но и в градските центрове. Те са постигнали такъв статут на икони, веднъж запазени за летища, небостъргачи и големи правителствени сгради. Това са видовете сгради, създадени от нововъзникващите общества, за да общуват с останалия свят: "Пристигнахме". Ако се качите в таксиметров транспорт в почти всеки голям град в света, било то Москва, Куала Лумпур, Дубай или Шанхай и кажи на шофьора: "Вземи ме в мола", той ще знае къде да отиде.

KILL 'EM MALL

Американските отношения на любов-омраза с търговските центрове вече са повече от половин век и дотолкова, доколкото е модерно да се видят молове като нетипични, хората предсказват смъртта им. През 70-те години "категория убийци" се разглеждат като заплаха. Самостоятелни магазини като Toys "R" Us се съсредоточиха върху една категория стоки, предлагайки по-голям избор на по-ниска цена, отколкото дори и най-големите магазини в мола не можаха да се съчетаят. Наскоро те бяха последвани от "мощни центрове", търговски центрове, закотвени от магазините "голяма кутия" като Walmart и складови магазини с отстъпки като Costco и Sam's Club. В началото на 90-те години телевизионното пазаруване представляваше заплаха, само за да избухне … и да се замени с още по-силна конкуренция, създадена от търговците на дребно като "Амазон".

До началото на 90-те години на миналия век строителството на нови молове в Съединените щати се забави, но това се отнасяше до нарастващите цени на недвижимите имоти (земя в предградията вече не беше мръсотия), спестовната и кредитна криза което направи по-трудно финансирането на строителството) и факта, че повечето общности, които искаха мол, вече имаха … или две … или повече.

Увеличаването на конкуренцията от други търговци на дребно и лоши икономически времена през последните години също се отразиха на тях, което доведе до спад на продажбите на квадратен метър и увеличаване на нивата на незаетост в молове в цялата страна. През 2009 г. Общи характеристики на растежа, вторият по големина търговец на молове в страната, подаде заявление за банкрут; това е най-големият фалит на недвижими имоти в американската история.

ПЪЛЕН КРЪГ

Но строителите на молове и операторите продължават да се борят, непрекъснато се преоткриват, докато се опитват да вървят в крак с времето. Отворените молове се преработват в затворени молове и затворените молове се отварят на чист въздух. Една стратегия, опитвана в Канзас, Джорджия и други области, е да се включат търговските центрове в по-големи смесени разработки, които включват апартаменти под наем, етажна собственост, офис сгради и други предложения. Legacy Town Center, разработена на площ от 150 дка в средата на 2700 акра бизнес парк на север от Далас, включва например 80 открити магазина и ресторанта, 1500 апартамента и къщи, две офисни кули, хотел Marriott, озеленен парк с пешеходни пътеки и езеро. (Звучи познато?)

С други думи, разработчиците се опитват да спасят мола, като най-накрая ги строят по начина, по който Виктор Груен искаше на първо място.