Кой измисли кабината?

2024 Автор: Sherilyn Boyd | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-16 09:37

Зрителите се развеселиха, когато героят на филма от 1999 г. "Office Space" развърза стените на кабината си и ги гледа как се сриват. Още 30 години по-рано, когато се появиха първите стени на кабината, работодателите и работниците ги приветстваха като "работно място на бъдещето".

МОРЕ НА БЮРАТА

"Днешният кабинет е пустош. Тя насища жизненост, блокира таланта, осуетява постижението. Това е ежедневната сцена на неизпълнени намерения и неуспешни усилия."

Това може да се чете като критика на съвременния корпоративен офис, но е написана от изобретател, наречен Боб Прост през 1960 г. Прост отиде да работи в Америка след Втората световна война, точно след като по-голямата част от американската работна сила се е преместила от завода до работни места - "моливчета", както ги наричаха. Техните типични работни места бяха гигантски стаи, пълни с редици бюра, разположени в решетка, всички обърнати в същата посока. Средният изглед на молителя: задната част на главата на колега. Никой нямаше лично пространство, но това нямаше голямо значение, защото работниците бяха обезкуражени да говорят помежду си. Те разполагаха с малко места за съхранение на работни документи и лични вещи, различни от пощенска кутия на бюрото си и може би чекмедже или две по-долу. "Тук имаше голям брой интелигентни хора, работещи по сложни задачи", заяви Прост за авиационна компания, в която работеше през 50-те години на миналия век, "акра от тях се нахвърлиха върху бюрата си, опитвайки се да създадат".

ИНТЕГРАЦИЯ НА СИСТЕМИТЕ

Като скулптор, дизайнер и бивш професор по изкуства в изкуството, Прост специализира не толкова в измислянето на нови неща, колкото в обновяването на цели системи (преди това е проектирал нови качествени контроли за производство на бетон и по-ергономичен пилот за свръхзвукови пилоти). Определяйки погледа си за създаването на по-добро работно място, през 1958 г. Propst е подписан като ръководител на научноизследователската и развойна дейност в компанията за офис мебели в Мичиган Херман Милър Инк.

Как може "Прост" и неговият дизайнерски екип да дават на служителите в офиса по-голяма самостоятелност и автономия, но въпреки това да поддържат отворената среда, която според него би улеснила взаимодействието и комуникацията? Първо, Прост трябваше да разбере какво е накарало работниците да кършат, така че той интервюира стотици от тях и шефовете им, както и лекари, психолози, антрополози, архитекти и математици.

Прост изследва също така нов вид работно място в Германия, наречено Bürolandschaft или "офис пейзаж". Въз основа на социалистическите принципи, които насърчават съвместната работа като група, тази система елиминира мрежата и в зависимост от задълженията на работниците е превърнала някои бюра да се изправим един срещу друг, да поставим другите една до друга и да поставим други в кръг. Освен това файловите шкафове и библиотеките, обикновено разположени по периметъра на офиса, бяха издърпани от стените и положени в средата на стаята, създавайки импровизирани делители на неприкосновеността на личния живот. Посадъчните растения бяха поставени стратегически в цялата стая, за да завършат мотива "ландшафт". Разпространяват се привлечените елементи на Bürolandschaft и се усъвършенстват, за да създадат това, което Херман Милър нарича "Дейност".

ИЗГРАЖДАЩИ БЛОКОВЕ

Първият дизайн, издаден през 1964 г., представляваше единно самостоятелно обзавеждане, което включваше кофи и няколко рафта от всяка страна. Най-голямата продажна точка: Работодателите могат да поставят тези единици навсякъде, където сметнат за подходящи. Първоначално продажбите бяха бавни, но Прост и неговият екип продължиха да работят върху пълната версия, която включваше подовите единици, прикрепени към преградните стени, които биха могли да се свържат помежду си в различни конфигурации. През 1968 г. Херман Милър пуска пълната Office Action, наречена "първата в света отворена офис система за преконфигурируеми компоненти".

• Целият работен етаж се състои от общи и частни пространства. Работниците бяха принудени да се преместват от един на друг няколко пъти през целия ден. Посадъчните растения и светлите стени още повече настроиха настроението.
• Всяко бюро беше заобиколено от три прилежащи разделители или стени, които бяха достатъчно високи, за да дадат известно уединение, но не толкова високо, че работникът не можеше да се изправи и да види останалата част от работната стая (практика, която по-късно би се наричала " ").
• Тези стени не се свързват под ъгъл от 90 градуса: Ъгли са много по-широки, което позволява по-отворено пространство. Тази неправилна геометрия е създадена, за да улесни "органичните образи", които ще запазят движението и производителността.
• Старата входяща кутия за настолни компютри бе заменена с наклонени стени, позволяващи файлове за няколко различни проекта да бъдат излезли от бюрото, но все още на ръст.
• Меките табла и множеството кабърчета позволяват на служителите да персонализират помещенията си и да държат важни документи в пълна видимост.
• Височината на настолните компютри варира на места, което насърчава работниците да променят позата си често и дори да се изправя, докато работят, за да поддържат кръвта си течаща. (Макар че Прост беше голям привърженик на тази практика, той никога не се хващаше.)
• Може би най-важното от всичко: Офисът за действие позволи на мениджърите да персонализират своите постоянно променящи се работни места за част от разходите (и престоя), които биха били необходими при наемането на архитекти и изпълнители за изпълнение на задачата.

ДЕЙНОСТ ОФИС³

През 1968 г. Intel, нова технологична компания в Санта Клара, Калифорния, разположена в сърцето на това, което по-късно ще се нарича Силиконовата долина, се превръща в една от първите, които включват системата на Прост. Още стотици компании (както стартиращи, така и установени) поставиха поръчки Офиси за действие, а Херман Милър е спечелил над 25 млн. долара корпоративни продажби само през първите две години. През 70-те години на миналия век работните места в Съединените щати непрекъснато преминават от редици бюра към разделени стени. До края на десетилетието средната работна площ е била 12 фута по 12 фута.

Тогава през 80-те години на ХХ век Цифровата революция се задържа. Системата Office Action (и десетките копия, които последваха) лесно могат да се поберат на компютър, монитор и принтер. Разбира се, тези ранни компютри бяха много по-големи от днешните елегантни персонални компютри и Mac, но офисът за действие беше достатъчно просторен, за да се справи с тях. Поне така трябваше да работи. Но тъй като наемите в офиса нараснаха през 90-те години на миналия век (никъде повече отколкото в Силиконовата долина), работодателите бяха принудени да настанят повече работници в по-малки райони. По ирония на съдбата, характеристиката, която е направила толкова лесно да се даде на тези работници повече пространство-регулируеми стени - също даде шефовете лесен начин да се натоварят все повече и повече кабини заедно. Резултат: Широките ъгли на Службата за действие се затварят и се превръщат в квадрати, а площта на средното работно пространство се намалява на 8 фута и 8 фута. (Това е още по-малък днес.) Решетките на бюрата се бяха върнали, само сега имаха покрити с тъкани стени между тях.

Само 20 години след разделянето на офисите се появи нова ера на комфорт и производителност, кабинките (както ги наричаха) дойдоха да символизират всичко, което не е наред с американското работно място. Днешните 40 милиона работници прекарваха дните си в "кубните ферми", като привидно не избягаха от разговора на своите съседи, подслушването на клавиатурата, радиолюбието, свиренето на Дорито, уханието на парфюма, преминаването на газ …

НЕОБРАБОТЕН ПАПА

По времето, когато Пропт почина през 2000 г., той получи 120 патента, включително тези за вертикално събиране на дървен материал, електронна система за маркиране на добитък, мобилен офис за квадриплегики и нова система за диаграми на работните потоци за болници. Но днес той най-вече си спомня като "баща на кабината" - дори ако оригиналният му дизайн не се състои от кубчета изобщо.